Budsjettkonferansen

Innledning ved ordstyrer

Budsjettets plass i dagens styringsdebatt. Hvor står vi?

• Budsjett- og målstyringens plass i virksomhetsstyringen
• Risikostyring gjennom budsjettprosessen 
• Budsjett som verktøy for endring
  

Case: Going Dynamic - Etablering av ny budsjettløs styringsmodell i Telenor Group

• Strategien i sentrum ved operasjonalisering av mål
• Erfaringer fra Going Dynamic
• Implementeringen i Telenor Norge
  

Beyond Budgeting som et uttrykk for strategisk økonomistyring

• Er nye styringsideologier basert på strategisk økonomistyring?
• Hva er antagelsene bak strategisk økonomistyring?
• Er det noe nytt eller er det bare keiserens nye klær?
• Hva er strategisk økonomistyring? 
• Kan vi forvente spesielle utfordringer ved implementering av Beyond Budgeting?

Er styring mulig?

• Hva menes med økonomistyring?
• Styring og verdiskapning, for hvem?  
• Budsjettets ulike formål, skreddersøm?
• Tradisjonell budsjettering - er det fortsatt noe å hente? 
  

Lunsj

Krever nye styringsformer omprogrammering av hoder?

• «Å la organisasjonen gå seg til» er et høyt spill når det gjøres store investeringer
• Gevinstrealisering sikres bare når de ansatte klarer å «henge med» i ledelsens planer
• Endringstretthet er ofte en tilleggsutfordring.
   
  

Oppsummering av dagen ved ordstyrer

Risiko og usikkerhet i budsjettprosessen

• Risiko som del av virksomhetsstyringen
• Bruk av metodeverktøy
• Lønnsomhet og usikkerhet
• Case: Hvordan god risikostyring kan forbedre verdier og lønnsomhet
  

Case: Etablering av en felles budsjettprosess ved fusjon

• Matriseorganisasjon med store krav til fleksibilitet på tvers av land og selskaps-strukturer
• Behov for en enkel prosess, med krav til kontroll med versjoner og leveranser
• Desentralisert lokalisering av de involverte
• Høye rapporteringskrav fra nye eiere
• Valg av verktøy for å støtte prosessen ble viktig for å løse kritiske utfordringer det nye selskapet sto ovenfor.
  

Snart 2010! Trender som påvirker økonomistyringen

• Påvirkning fra omverden, forandret virksomhet og ny teknologi
• De viktigste trendene iht. svenske økonomisjefer
• Er governance og internkontroll samme sak som økonomistyring?
• Mote eller ny innsikt - visse trender fortjener å tas på alvor, men ikke alle!
• Hvordan påvirker trendene økonomjobben?

Lunsj

Case: Avinor - Tradisjonell budsjettering

• Årlige tradisjonelle budsjettprosesser
• Langsiktige, finansielle planleggingsprosesser
• Hvordan knytte budsjett til strategi og plan?
• Hva betyr budsjettprosessen for resultatansvarlige?
• Nye tiltak; Oppfølging og måling gjennom målstyring og rullerende prognoser
  

Å endre økonomistyringen - Hvordan gi rett informasjon og insentiv?

• Hvordan skjer diagnosen?
• Å utforme mål, beslutninger og ansvar for ulike deler av organisasjonen
• Situasjonstilpasset styring
• Gjør styringen til virkelighet i hverdagen gjennom informasjonssystem og controller jobben
  

Oppsummering ved ordstyrer