Hvordan et styre kan skape verdier

Er det større sjanse for at et styre ødelegger verdier enn at det skaper verdier? Den finansielle krisen som verden nylig har vært gjennom har vist at det ikke skal mye til for at styrer og corporate governance krav ødelegger for mange bedrifters overlevelsesevne og langsiktigeverdiskaping.

En verdikjedetilnærming bidrar til å belyse at styrer kan ha mange oppgaver utover det å kontrollere og fordele verdier.

Styrer kan også skape verdier gjennom tillitsbygging, strategisk deltakelse, rådgivning og forankring. En verdikjedetilnærming til styrer innebæreren bredere tenkning om styresammensetning og kompetanse, styrekultur, styreledelse og styrestrukturer enn det som kreves for å passe på investorers kortsiktige interesser.

Til å innlede om temaet har vi vært så heldige å få professor i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI. Morten Huse er internasjonalt en ledende forsker og foreleser om styrer og har blant annet publisert bøkene «Board, Governance and Value Creation:The Human Side of Corporate Governance»/2007, The Value Creating Board: Corporate Governance and Organizational Behaviour»/2009, «Styret: Tante, barbar eller klan»/2011 og «Styreledelse: Styret som team og prosessorientert styrearbeid»/2009. Boken«Styrearbeid sett med nye briller: Loven om kjønnsbalanse, mangfold og kvinner i styret»/2012 vil komme om kort tid.

Han underviser ved universiteter og er rådgiver for politikere og næringsliv i rekke land. Han har hatt en rekke styreverv i næringsliv og frivillige organisasjoner, inklusive styreleder av Styre Akademiet Norge (1997–2000) og president og styreleder av European Academy of Management (2010–2012). Boken forelesningen mest vil bygge på er: «Styreledelse».