Det støttende og sparrende styre
Hvordan organisere og strukturere styrets og ledelsens samspill slik at styret i praksis kan fungere som et støttende og sparrende styre for ledelsen? Hva kan forventes fra styrets side? Hva forventes særlig av styreleder? Hva forventes fra daglig leder / den daglige ledelsens sin side? Styrets evaluering av daglig leder, kombinert med etterfølgende medarbeidersamtale mellom styreleder og daglig leder.
- Hvordan organisere og strukturere styrets og ledelsens samspill slik at styret i praksis kan fungere som et støttende og sparrende styre for ledelsen?
- Hva kan forventes fra styrets side?
- Hva forventes særlig av styreleder?
- Hva forventes fra daglig leder / den daglige ledelsens sin side?
- Styrets evaluering av daglig leder, kombinert med etterfølgende medarbeidersamtale mellom styreleder og daglig leder.
Det blir enkel servering fra kl 08:00 og foredraget starter presist kl 08:30 da det skal streames.
Bjarne Aamodt
Bjarne Aamodt er utdannet sivilingeniør/dr.ing fra NTNU i Trondheim. Han har erfaring fra ledende stillinger innen virksomheter relatert til IKT, energi, kvalitet/sikkerhet og forskning, bl.a. som viseadministrerende direktør i Det Norske Veritas, konsernsjef i Alcatel STK ASA, leder av Telenor ASAs forretningsområde Other Business og de siste årene som partner i rådgivingsselskapet Styresenteret AS. Han har lang erfaring som styremedlem og styreleder i store og mindre selskaper og forsknings- og utdanningsinstitusjoner, norske så vel som utenlandske.
Kompetanseområder: Styrearbeid, eierstyring og selskapsledelse (corporate governance), rådgivning og evaluering av styrearbeid/styresammensetning, og forretningsutvikling, herunder utvikling av strategier og organisasjonsutforming.