Selvhevding eller skryt?
Skal jeg virkelig bruke mindre tid på å jobbe og mer tid på å skryte av meg selv?
Sjefen favoriserer de ansatte som bruker enhver anledning til å skryte av eget arbeid eller synliggjøre egne prestasjoner på ulike måter. Jeg får meg ikke til å gjøre det samme, og opplever at jeg ikke får like mye anerkjennelse som dem som stadig «reklamerer» for eget arbeid. Skal jeg virkelig bruke mindre tid på å jobbe og mer tid på å skryte av meg selv?
Hilsen Beskjeden
Kjære Beskjeden
KRISTIN ØLBERG Fagansvarlig for karriere i Econa som loser leserne gjennom dilemmaer og vanskelige veivalg som oppstår i arbeidslivet.
Foto: Julie HrnčířováDette tror jeg er en problemstilling mange kan kjenne seg igjen i. «Jeg trodde det skulle bli annerledes nå» og «jeg trodde dette kom til å løse seg med erfaring» er setninger jeg ofte hører, både fra nyutdannede i sin første jobb og fra erfarne fagpersoner med 20–30 års fartstid. For dette handler ikke om alder, tittel eller ansiennitet. Det handler om noe langt mer grunnleggende: følelsen av at innsatsen din ikke blir sett, mens andre, ofte de mest høylytte, får anerkjennelsen.
Mange av oss er oppdratt til å tro at hardt arbeid lønner seg. At kvalitet til slutt blir lagt merke til. Likevel opplever både unge og erfarne medarbeidere det samme: De som snakker mest om det de gjør, blir oftere husket enn dem som faktisk gjør jobben.
Betyr det at du må begynne å skryte av eget arbeid? Jeg skjønner godt at det kan sitte langt inne å selge seg selv. For noen føles det rett og slett feil – nesten litt pinlig. Det er jo dette man gjerne gruer seg for i forkant av jobbintervjuer. De færreste ønsker seg en jobb der hver dag er som et jobbintervju.
Så er løsningen virkelig å jobbe mindre og skryte mer? Nei. Men du må bli tydeligere.
Med det mener jeg at du kan bruke litt mer av tiden din på å gjøre jobben din synlig. Ledere vurderer i stor grad det de ser og hører. Hvis du ikke viser frem verdien av arbeidet ditt, er det stor sannsynlighet for at det forsvinner i støyen. De færreste ledere favoriserer bevisst, det handler mer om at de har begrenset oppmerksomhet. De får ikke med seg alt. Når noen løfter frem egne bidrag, blir det enklere både å se og å huske dem. Det du gjør, kan være vel så bra som resultatene til dem som roper høyest, forskjellen er bare at du går under radaren.
De færreste ønsker seg en jobb der hver dag er som et jobbintervju.
Heldigvis finnes det alternativer til skryt. Du trenger ikke bli en annen person for å bli sett, men du kan tydeliggjøre verdien av jobben du gjør. Jeg ville for eksempel ikke sagt: «Jeg har gjort en kjempejobb på dette prosjektet», men heller: «Jeg vil gjerne dele status på prosjektet: Vi nådde målet to uker før frist, og kundetilfredsheten økte.»
Det første handler om deg, det andre handler om effekt, verdi og resultat.
Du kan også huske på at det er lov til å snakke om arbeidet mens det pågår, i form av korte løypemeldinger og ved å vise sammenhengen mellom det du leverer, og virksomhetens mål. Du kan selvsagt også be om en prat og fortelle at du opplever at leverer godt, men at du er usikker på om det faktisk er synlig.
Dersom du ikke opplever at det virker, må du kanskje spørre deg selv om dette er et sted der du faktisk får vokse og utvikle deg.
Det å gjøre seg synlig er ditt ansvar, men å se medarbeiderne sine er lederens ansvar. Begge deler må være til stede for at du skal få den anerkjennelsen du fortjener.
Lykke til!
Hilsen Kristin
Har du et spørsmål du ikke tør å ta opp i plenum? Send det til meg!