Alle kollegaene har forsvunnet til hjemmekontoret. Er det mulig å be dem om å komme tilbake?

Humor limer sammen relasjoner, også på jobb. Men hva vi ler av, bør ledere ta på største alvor.

Filosof Aksel Braanen Sterri regner seg frem til god moral mens han motarbeider sin største frykt: å være kjedelig.

Er det greit å snylte på arbeidsplassen for å hjelpe flyktninger, eller å jobbe med våpenproduksjon? Etiske regler kan hjelpe oss med å gjøre det rette. Men kan de også være en hindring?

En utdanning som ikke speiler arbeidslivet, vil heller ikke bygge opp fremtidens strateger.

Hun er redd for å bli avslørt i den nye lederrollen. Hvordan bygge opp troen på seg selv når jobben føles uforutsigbar og utfordringene står i kø?

Lukt påvirker prestasjon og vår oppfatning av hverandre, ofte uten at vi er klar over det selv.

Hvor går grensen mellom å være strategisk tydelig og å være seg selv?

Hva skjer når merkevarer blir like personlige som menneskene bak dem? I møte med kunstig intelligens, algoritmer og et publikum som både forventer og straffer standpunkt, må markedsførere finne en ny balanse. For i jakten på oppmerksomhet er det lett å miste det som virkelig betyr noe: tillit, identitet – og hjertet.

Hjemmeværende fedre er et vel så viktig mål som kvinner i lederposisjoner, mener professor emeritus Morten Huse: – Hva om vi avskaffet mammapermisjonen i en tiårsperiode?

Karriereveier formes av strukturer, normer og sosial kapital. Å tro at styrer er et meritokratisk sluttpunkt, er både naivt og utdatert.

Det finnes mange kompetente kvinner som kan styrke styrerommene i norske selskaper. De må bare letes etter og få en sjanse.

Kroppen vår snakker høyt hele tiden, ofte uten at vi er klar over det. Men hva sier den egentlig?

Om kjedsomhet på jobb, Matthew McConaughey og behovet for å skifte gir.

Vidar Singh vokste opp mellom India og Norge, ble headhuntet til reklamebransjen som tenåring og landet etter hvert lederstilling i Geelmuyden Kiese. Nå jobber han for at flere skal se mulighetene som ligger i hvor forskjellige vi er.